1、企业文化建设剖析
（一）工作近况
党的十九大报告指出，在将来的进步中，文化事业和文化进步上要推进国际传播能力建设，讲好中国故事，展示真实、立体、全方位的中国，提升国家文化软实力，这充分表明文化软实力已被提高到国家策略的高度。同理，伴随市场经济的进步及经济全球化给企业带来的角逐，无论是国企还是私企，愈加发现文化的重要程度。企业不只要通过文化为进步提供策略目的、价值方向、内部凝聚力、职员动力，还要通过文化塑造公司形象和提升外部影响力，从而为企业进步提供长久的动力和文化支持，于是企业文化建设也就愈加遭到看重。以烟草企业来讲，2005年《中国烟草企业文化建设纲要》明确提出了行业文化建设的奋斗目的；2007年《烟草行业文化构造体系》共六个组成部分构成了烟草行业的“母文化”；2020年烟草局《关于提高烟草行业软实力的指导建议》为行业改革进步提供了强大的内在力量；同年《烟草行业“十四五”规划》提出，将“持续提高行业软实力”作为扎实推进行业高效能治理、更好发挥烟草专卖规范优势的一项要紧举措，并明确以建设先进烟草文化为引领，以增强策略领导力、学习革新力、舆论引导力等为重点，坚持统筹兼顾，重视内外联动，不断增强行业凝聚力、吸引力和治理能力。
（二）要紧意义
一是新年代对企业进步提出的需要。在企业进步初期，依赖资本、技术、装备等硬实力的投入能加速产业进步进程，在肯定时期内起到重点用途，但软实力才是持续进步的核心动力，通过文化建设明确企业进步方向，给企业和职工注入源源持续的精神动力，最后形成强大的凝聚力、实行力和创造力，文化才是企业的“根”和“魂”。目前，国内外形势都发生了深刻复杂的变化，2020年在中央财经委员会第七次会议上，习近平总书记提出要积极构建“双循环”进步格局，这是依据国内进步阶段、环境、条件变化提出来的，是重塑国内国际合作和角逐新优势的策略抉择，同时也为国内企业目前的进步指明了方向。无论是内循环还是外循环，企业都已经告别了仅依赖硬实力来取得角逐的年代。以云南烟草而言，进步形势面临从“控”到“稳”、从“量”到“质”的根本性变化，伴随国内国际市场对绿色生态、商品安全、水平溯源、可持续进步等方面越发严苛的需要，无论是立足国内市场，还是贯彻“走出去”的进步策略，企业文化才是发展市场的“金钥匙”。
二是企业达成自己进步的本质需要。从宏观上说，文化建设是企业进步的本质需要。在激烈的市场角逐中，每一个企业都在历程着大浪淘沙，特别在近年公共卫生事件的影响下，想要不被淘汰，需要加大文化建设，以软实力的持久属性推进企业永续进步。将企业核心价值观渗透到平时管理每个层面，能引导企业职员坚定进步信心、维持进步定力、凝聚进步共识，于企业艰难之际勇毅前行，最后外化为企业达成核心竞争优势和持续稳定健康进步的内在力量。2022年全国烟草工作会议强调，坚定不移推进优质进步、推进高效能治理、造就高素质队伍，需要愈加看重企业文化建设在推进企业改革进步过程中的要紧用途，把企业文化与企业策略紧密结合，统筹兼顾，内外联动，不断增强凝聚力、战斗力和治理能力，推进企业优质进步。
三是激起企业职员担当作为的内在力量。从微观上说，企业文化的塑造可以告诉职员企业存在的意义、将来进步的方向和使命，职员应该以哪种态度工作，追求哪种目的才能使企业在激烈角逐中屹立不倒，从而使职员达成生活价值和自己利益最大化。出色的企业文化具备非常强的感染力和吸引力，能对职员形成持久的正向勉励，不断激起主观能动性，把“要我做”的外在重压转换成“我要做”的内在自觉，职员对企业文化的认可最后会外化为对企业的高度忠诚及卓越的实行力、强大的凝聚力，而职员的主动作为又与企业优质进步双向促进，形成良性循环，最后一同受益。
2、企业文化建设存在的突出问题
（一）对企业文化建设不够看重
意识转变是行动的第一步，而现阶段不少基层企业管理者都缺少对企业文化的看重，致使重压传导断档。一是自己对企业文化建设的要紧意义认知不足，没从策略进步的角度看待文化建设，简单地把思想政治工作等同于企业文化建设。二是由于文化的隐蔽性，管理者总是把文化建设当成“软指标”，把工作重心放在经营营业额上，文化建设停留在形式层面而没深入内涵层面，使企业文化游离于企业进步以外，存在“两张皮”现象。三是缺少系统规划，企业文化建设是一项系统工程，涵盖了规范、革新、商品文化等方面，需要长远规划、统筹推进，且文化有哪些用途发挥需要时间的沉淀，不可能一蹴而就，而管理者总是着眼于当下的成绩，对企业文化建设缺少一茬接着一茬干的韧劲，致使企业文化建设被搁浅或出现“一阵风”现象。
（二）企业文化建设与营运管理融合不足
文化的确立、健全、培育工作一直随着着企业的改革进步，处于不一样的进步环境，面对不一样的进步目的，文化建设工作都需要准时响应，以匹配不一样的进步需要，但目前不少基层企业文化建设还存在与经营不相容的问题。一是没把文化建设融入企业中长期进步规划，规划中只有营运管理目的，忽略了对文化建设的长远规划。二是缺少自己特点和针对性，每一个企业都有是我们的进步历史和特征，在进步过程中要重视自己企业精神、价值理念的提炼，形成既符合行业需要又独具特点，与自己经营业务紧密结合的企业文化。但一些基层企业存在简单套用，甚至直接引用上级企业文化的现象，致使自己文化建设缺少凝聚力、感染力。三是企业文化建设手段没全方位“落地”，文化建设需要从平时教育、规范保障、考核评价方面着手，但调查发现不少企业的文化建设仅仅停留在纸面上、硬件上，没全方位融入对人的教育和管理中，在具体的经营业务上没切实体现。
（三）企业文化传播载体不够丰富
文化具备无形和隐蔽的属性，其用途发挥需要依托有形的载体，而宣传教育是企业文化建设最主要的方法，但受本钱控制、法律法规等制约，还存在形式单1、载体不丰富的问题。不少企业对文化建设平台、传播途径、人才队伍建设等投入的资金和精力不足，而烟草企业因为行业的特殊性，文化传播主要依赖业内报纸、杂志等传统媒介，这与目前数字化进步形势是不对称的，烟草企业在公众号、微博、广告投放等方面受严格的监管，致使企业在文化传播方面一直处于“弱势”地位。加之受烟草专卖规范的保护，企业、职员缺少危机意识和角逐意识，一定量上忽略了对企业文化的传播和教育，弱化了企业文化的影响力。
（四）企业文化建设缺少革新
革新是企业文化焕发新动能的重点，在原有基础上不断升级迭代，方能形成有年代特点和吸引力的文化理念。有关研究表明，国内企业“责任型”特征比较突出，而“和谐型”和“管理型”特征较弱，“革新型”特征不足，这样的情况假如继续下去，将会缺少长远进步的动力。就近况来看，一是顶层文化设计待更新，迈入第二个百年奋斗阶段，企业的进步目的、形势都发生了改变，而作为担负国家经济进步、社会就业的要紧组成部分，其社会责任同样发生了变化，这就需要更新顶层文化设计，使之愈加匹配年代进步需要。二是“亚文化”革新动能薄弱，作为下级企业，文化建设应以个性化品牌、管理、服务为立足点，要因地制宜、精确施策。就云南烟草而言，其形成了以“大成”文化为核心，七彩服务情系你我、经典云叶清甜香润等子文化相互交融的好局面，这与中国烟草企业文化框架既一脉相承，又独具特点。但再往下看，下级企业在文化建设上有的趋向于满足功能的表层化，全方位系统的顶层设计有差距，缺少革新动能，在融合地方特征、具体业务上仍有差距。三是在企业文化推广方法、考核评价机制、规范保障等方面都存在差距。
3、企业文化建设对策研究
（一）找准定位，突出特点
企业文化建设是一项具备持久性、前瞻性、系统性的复杂工程，必须要把企业文化建设工作融入企业的进步策略中，企业在设计顶层文化时要定位精确、突出特点。这其中特别要强调管理者有哪些用途，第一领导者是企业文化拟定和推进的动力源泉，他们学会着企业文化的核心和文化传播的方向、内容及方法，且企业文化传递通常都是上行下效的方法，领导者的言行对企业职员的认知和行动具备最直接的影响和带动用途，所以领导者要将我们的认知、行动统一到企业文化的需要上来。第二要定位精确、突出特点，既要立足自己业务，又要置身社会进步全局，把新年代需要、行业母文化、企业特点三者紧密结合起来，形成既符合年代主旋律又贴合企业进步实质的行业文化。如烟草企业第一需要以《烟草行业文化构造体系》为根本，统一全体职员的思想和行为，第二要依据工商业属性，结合目前乡村振兴、大健康、绿色生态、优质进步等年代主旋律挖掘和提炼具备自己特征的企业文化体系，推进企业自己进步和社会责任落地。
（二）周密组织，多措并举
一是以党的建设引领企业文化建设。企业应突出党的政治优势，强化对企业文化建设的领导用途，坚持把党建工作与企业文化建设同研究、同安排、同落实。特别在基层企业，党支部要饰演好传播和践行企业文化的重点角色，以党的模范用途带动企业文化建设。二是以党的思想政治优势促进企业文化建设。企业文化工作的核心是思想上的教育，进而外化为具体行动，这与党的思想政治工作在本质上是一样的，特别与目前的党史学习教育高度一致，企业文化建设要从企业的进步历史中汲取经验和智慧，以支部、党员为切入点，明确以党的思想政治工作引领企业文化建设的思路、办法、规范。三是丰富专项文化、特点文化建设。企业要积极构建“母文化+专项文化+特点文化”体系构造，不断丰富企业文化的内容，以渗透到经营活动的每个角落。专项文化是企业不同部门、不同业务范围，立足管理目的、具体业务提炼和主张的价值理念和行为方法，用以推进某范围工作走向深入，如水平文化、革新文化、本钱文化、廉洁文化等的创建，最后要形成各专项文化在母文化的引领下齐头并进的进步格局。特点文化是指具备明显行业属性，对企业自己生产经营活动具备明显导向性用途的文化，如烟草行业的特点烟叶文化、烟草可持续进步计划（STP）文化、烟草品牌文化。企业在进步进程中要综合市场、环境、社会等多方要点，准时健全和充实子文化建设。四是健全文化载体建设。作为企业进步的要紧影响原因，环境打造是切入点，载体建设才是落脚点。第一是硬件载体，通过标语、logo、建筑等将企业核心价值观、行业愿景、使命、职员行为规范等展示出来，依托文化长廊、活动室等让职员置身于具备浓厚企业文化的办公环境，在潜移默化中同意熏陶。第二是软件载体，在数字化转型升级的重点阶段，要积极融合新媒体，借用网络积极宣传企业文化。譬如依托报纸、杂志、企业官方网站、微信、微博、OA系统等构建多样化的文化宣传矩阵，着力塑造形态多样、方法先进、竞争优势强的新型主流媒体。
（三）健全规范，巩固成就
企业规范与企业理念有着相互影响、相互促进有哪些用途。适当的规范势必会促进正确的企业营运管理理念和职员价值观念的形成，而正确的营运管理理念和职员价值观念又会促进规范的正确贯彻，使职员形成好的行为习惯。要让企业文化渗透到营运管理的每个层面，如血液般流淌在企业的每个角落，根植于职员的内心，外化为具体的行动，这是一项漫长且复杂的工程，但假如能把文化建设“装进”企业的规范与机制，这项工程就会变得简单高效。第一是企业文化机制建设，建设什么样的企业文化？长远规划与当下任务是什么？通过哪种组织领导、具体手段来推进和落实？这类都要形成与企业进步相匹配的规范，这其中又可细化运行机制、载体建设、资源保障等方面。第二是成就的固化，形成的出色企业文化要融入企业的进步策略，发挥对具体管理、生产活动的积极影响，在平时工作中要重视企业文化与企业生产经营的融合，准时健全促进两者相融的规范，充分发挥规范持久性和刚性优势，确保企业文化建设能一直贯穿企业的改革进步进程。最后要打造考核评价机制，不断提升企业文化建设水平。考核评价是促进责任落地和成就检验的金钥匙，在企业文化的形成和推广工作中，要强化对人的管理、对成效的评价，不断总结修正、研究剖析、调整思路、优化改进，并在实践中加以检验和健全，形成企业文化建设最后成就。企业文化建设是一项久久为功的复杂工程，不管什么年代、任何企业都要把加大企业文化建设、提高自己软实力作为要紧的研究课题。现迈入新的进步阶段，企业比任何时候都愈加需要重视软实力的提高，由于新年代优质进步的号角已经吹响，各企业能否勇立年代潮头，成为行业的“弄潮儿”，企业文化一直是“重点因子”
